亲密团队是什么、不是什么

—— 酒肉朋友是只能用来享乐的，而很难期待共患难。

酒肉朋友总是想要从对方身上获得些什么，期待给予。虽然酒肉朋友之间也可能有一些共识，甚至有共同的奋斗目标，但能确保他们协调一致地行动的唯一依赖项是，每个人都能明确地有所得。

这在直接行动中是难以保证的和不现实的，行动中唯一可确定的就是风险，包括收益在内的一切都是不确定的；在这种情况下团队需要的是奉献和彼此保护的积极，而不是索取。只有亲密的感情能做到这点。

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—— 也许圈子会让您想到紧密、内部默契、协调性、共同嗜好和一定程度上的共识等特征，这些基础条件似乎有可能形成亲密团队，但这两者的组织结构是完全不同的。

由于在圈子中，人们以排斥圈外人为主要凝聚内部的手段，于是圈子是封闭的和不自由的；圈子经常有一个或多个 “领导者”，有明确的或不言自明的等级制度，大多数成员都需要围绕圈子的 “中心” 行事，独立思考将被边缘化甚至被排斥。这在亲密团队中是不会发生的。

亲密团队必需组合自由，绝不会依靠排外来促进凝聚力，凝聚力来自精神、信念和彼此的爱；没有领导者，或者说每个人都是领导者，这样才能真正充分发挥每个人的潜力、灵活的机动性和创造力。

这是反抗行动者相比官僚主义和等级森严的镇压部队所拥有的绝对优势。

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—— 成员不需要追求在各方面保持一致，只需要在具体的行动意向上具有强烈的共识（完成这支曲子的演奏）。

他们彼此了解各自的优势和劣势，知道自己可以从对方身上获得什么、以及自己可以提供给对方什么；他们各自有自己的角色，知道自己的权限，尤其是知道自己如何和队友协作才能完成任务。

下面具体解释。

不论您想要采取哪种行动，重要的第一步是要先组织起来。单枪匹马是无法成功的。

但“组织起来”并不意味着加入一个已有的机构，接受命令；它不应该意味着放弃您自己的智慧成为另一台机器上的一个齿轮。从行动者的角度来看，组织结构应该最大限度地提高自由和自愿协调的程度，从最小的群体到整个社会的规模。