本练习是在上一个练习的可视化行为者图谱的基础上进行的，第一部分是在图谱上标明行为者之间的关系，确定盟友、对手和中立方；然后就是，利用第一步的结果来确定和分析您所处环境中可能代表有意（或无意）威胁来源的具体行为者。
“有意”威胁和“无意”威胁虽然在很多时候会导致同样的结果，但干预方式是不同的。
举例比如，对于网格员和“片儿警”来说，挖掘和确定监视目标是具体的“维稳指标”，它对应具体的经费额度（即他们的收益），理论上他们有很强的动机形成主动威胁；监视资本主义巨头公司也是如此，存在一个稳固的利益链条驱动他们形成伤害。对此很大程度上只能通过主动防御来降低风险，多想一步比没想到要好得多。
而“无意”威胁则更可能来自于近距离关系，比如一个被等级制和竞争支配文化充斥的社区/群体，就像在我们的Women's Day 2025研讨会中参与者的描述，暴露他人隐私只为证明自己的圈子地位，类似现象依然存在于某些异议群体内，这非常危险。对这种情况来说，改变方法是通过社区/团队中有足够高公信力的组织者和支持者一起拟定恰当的安全文化规则（对此我们将在后面详细描述），并同时通过修正社区文化以鼓励平等和彼此照护的关系结构。
更多相关策略和技巧本项目有单独栏目讲述 - “反渗透和协作”。
在本练习中您需要：
考虑您和团队目前为止能想到的所有行为者：
1、根据这些行动者与您的工作之间的关系的性质 —— 盟友、对手、中立、未知 —— 来标注他们。您可以使用不同颜色的便利贴、或安排不同位置来实现，比如 盟友在左边、对手在右边、中立者在中间，这样会比较直观。
2、在这张图上的每个行为者周围画一个圆，其大小可以与其在社会政治背景下的权力和资源相对应。
3、把您自己放在这张图上，然后连线，将您与您有关系的任何行为者之间建立联系。
使用下面的示例表示这张图上的角色之间存在的不同类型的关系。包括：