本练习的想法是开始一个过程，以可视化您自己、您的团队或组织、以及您与周围其他参与者的关系，包括直接、间接和潜在的未来联系。

在这部分，建议您把重点放在头脑风暴上，想想您身边的行为者都是谁，以及您与他们的关系强度（直接、间接或潜在）。下一步就是扩展可视化或关系图谱，以包括您与他们的关系类型。

在团队中进行此练习时，您需要：

• 可以用来展示的挂板、白板
• 彩色信号笔或水笔
• 便签/便利贴

步骤如下。

写下或绘制可视化图谱

在本练习中建议您使用便签或便利贴，写上行为者的名字，以便在背景中直观地映射他们、以及他们之间的关系。

1、从您自己或您的组织作为一个实体开始，集思广益，确定尽可能多的与您的工作有关的行为者 —— 这可以包括个人、团体、组织或机构；必要时考虑地方、区域、国家和国际行为者。

2、您挂在墙上的这块板子的中心位置应该是您自己、和/或您的目标群体，如果他们是可识别的话，重要的行为者围绕在周围。

3、考虑这些分类：

• 直接的 —— 就您试图影响的问题与您直接接触的人、团体、组织、机构。例如，谁可能与您为之工作的目标群体有直接关系，还有一些直接反对您工作的实体，会直接挑战或对抗您的那些人。您也可以将您周围的社区成员加入进来，包括您的家人和朋友，他们可能以某种方式支持（也可能反对）您的工作。
• 间接的 —— 这些可以包括与您一步之遥的人、团体、组织或机构。在上面的例子中，对于与您有直接关系的目标团体，他们也很可能与其他人有直接关系，于是后者这些人就成为了与您的间接关系。
• 潜在的/外围的 —— 与您的目标问题有关的人、团体、组织和机构，但您（目前还）与他们没有联系或关系。这方面的例子包括支持您的问题、但在您的背景下并不积极的国际机构。

尽管您可能没有想到，但是您依然有必要将那些您需要依靠其来管理信息和交流的行为者包含进去。这些可以是：

• 您的电话服务提供商
• 您的互联网服务提供商