并不需要追求一个“完美的经济制度”，然后让人去适应制度。那不是无政府主义革命。预示政治是要通过实验打造一个小型原型，为人们提供另一种选择，再不断磨合，以暴露制度 Bug，并从而迭代制度。
中秋节愉快！挚爱者便是亲人。祝福天下所有擅爱之人都有亲密的陪伴和幸福的团圆。
幸福需要可依靠的连接，受滋养的心智，有意义的行动，和发自内心的丰盈感。
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不论以何种形式呈现，只要我们能证明人比钱更重要、德行比利润更重要、互助比竞争更好、相爱比互害更好、合作比背刺更好，证明我们可以依赖彼此，可以不必独自扛住所有艰辛和风险，便是自治主义实践的成功。
从几十年高度原子化的社会中起步这项工作，绝非易事。
**在旧系统濒临瓦解之时，生活的底气将来自于我们对替代性结构和基础设施的信心。**
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契克森米哈赖所言之“最优体验”，即当你冲破了所有不可控的现实 - 如出身阶级、身材相貌、统治压迫 …… 仍有力量控制自己的主观行动，以主宰自己的命运时，所获得的那份欣喜，就是最优体验。
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抱歉本月更新频率的改变。其实我们一直在工作，但修改了原本计划上线的“结构革命”原理部分。因为我们意识到，华语区对此的实践（仅在我们可知的范围内）已经一定程度上超出了预期，并且超出的部分可能更贴合试验点自身及周边环境的需求。所以整个计划都被推翻了。我们决定调转方向，从大家的实践经验开始，理论后移。
本 Zine 来自最近我们与少数实践者的交流（末尾第三部分是更详细的对话摘录）。我们以反思疫情后失败的著名自治主义项目 Symbiosis 为主线，并将华语区的经验和关切结合进来。
目标是努力回答以下这些问题：
本 Zine 保持我们一贯的实践者优先原则，所以先摘录访问中记录到的大家的观点，然后是简述。正文在后面。正文的结尾部分是更详细的对话摘要。
以下摘录对话中部分参与者的观点。无编辑、无评论。
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LYQ：我们这代人的思维方式高度受到互联网影响，以至于当我们说起志同道合的“朋友”时，很多情况下意味着那个人远在天边，甚至从未谋面。反叛政治信仰者就更是如此，因为稀罕，也因为网格，以及其他安全方面的顾虑。
当然必须说，异地同道在智识志趣方面毫无疑问地珍贵，但当我们谈到自主实践时，本地关系就变得更加重要了。
我个人的转变是从疫情封锁的经历中开始的。购买食物、分发物资、照顾独居老人，或者完全被困在家里，好像一夜之间，人们的注意力被强拉回了身边，被迫重新认识邻居，重新审视社区和彼此间的关系。IYP的战术月有一个关于邻里大会的指南 ……当时我就想，如果能早6年，我们得到的就不只有一个符号化的白纸，而是一系列更切实际的机会……
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阿诘：我们一起交流务工中的遭遇，经常用不了多久就能得出“我们需要一个工人合作社”的结论。但同时，如你所知，很少人对此真正有信心。在国家资本主义系统内部单打独斗可能面临的困境众所周知，而同时传统工会的官僚味儿让我们感觉不适。
作为踩过好多坑的人，我很同情 Symbiosis 项目的挫折，如果换我做决定的话我也很可能会偏向联邦架构，因为大家真的是太“单”了，越单越容易疲惫、容易恐慌、容易焦虑，这种情况下被资本主义系统重新吞没简直不要太容易。
…… 很多合作社最终都沦为了普通企业，然后迅速被卷死。哪怕你内部民主做得再好，也毫无意义，除非你能建立起项目之间互相支持的制度生态。
我们这边当时有教育、食品、住房，样貌已经挺“生态”的，而且我们有一把“智者”，创造力非凡，总是能想到新的点子。但我们的进度依然缓慢。毫无疑问时间久了就会产生疲劳感。大家都对此很苦恼。
直到有一天，我们意识到“点子”并不是稀缺品，真正稀缺的是支撑新点子围绕我们的总战略进行部署和发育的基础设施。……我们中一些朋友对技能辅导和政治辅导的投入令人钦佩。
需求矩阵的构建同样重要，社会中大量闲置的生产能力应该被重新连接。此前有做教育工作的朋友建议的分布式共同生产网络听起来非常令人期待。
建设和斗争缺一不可。没有建设，斗争就没有替代方案；如果没有斗争，建设就很可能被市场和权力结构重新吸收。
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铠：我们中没有学管理的人，尽管有会计，也没有擅长心理学的人，尽管有多位伙伴很会做饭（能把你吃爽哈哈）。所以有人不满意、不开心时，我就说“你哭呗，把委屈哭诉出来，大家一起听你说 …… 但你得说准确些，不甩锅，不装，这样大家才能帮你解决问题”。
不少伙伴喜欢忍，以忍得住为荣，可惜忍下去的东西只是不断积累起来了，最后到爆发的时候连TA自己都说不清楚究竟怎么走到这步的。所以我建议不要忍，我们处理鸡毛蒜皮越多，就可能意味着我们越少遭遇崩溃性状况。
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BB#：…… 性别冲突、年龄冲突、职业冲突、家庭纠纷等等，都是表面现象，真正的问题在于人与人之间失去了深度交流的能力。没有交流就无法真正了解彼此，越不了解就越瞎猜，被孤立的人就很容易朝着消极甚至恶意的方向去猜测。
如果大部分人长期在被亏欠的委屈中煎熬，被挑剔指责，那么这些挑剔指责就会反弹出去无差别击中任何周围的人。互害就形成了。
……不管你正在主持以什么为主题的项目，我想说，别忘了我们所有人都来自于近似的环境，并且时不时还要回到那样的环境中，不必太理想化彼此的基础水平，并准备好迎接各种烂事。预期越接近现实，慌乱的情况就能减少。
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