单独做或和您的团队一起练习都可以。请考虑以下问题：

1. 您目前如何进行态势监测和分析？您和队友们目前有哪些空间可以讨论社会的持续发展这类议题吗？尤其是与你们的共同利益密切相关的发展；
2. 您对此有何信息来源？ —— 列出这些内容，并针对它们提供的信息质量，分别记录它们的优缺点。这些信息源是客观的还是有偏见的？
3. 考虑一下过去12个月在本地、本国和国际范围内发生的事，并列出5～10个您认为重要的动态。您可能不需要对它们进行分类，但是请务必考虑：政治发展、经济发展、社会发展、技术发展、法律发展、环境发展；
4. 这些发展是否会直接或间接影响您的安全性？如果是，可以怎么办？去年您有遭受任何袭击或事故吗？它们与这些发展有何关系？

注：如果您对过去的12个月中没有想到新的发展，请考虑一般的显著特征。

处于危险中的人权维护者通常会收到来自其对手的公然威胁，例如来自个人、团体或组织的信息，公开表示要对您造成伤害。

这些威胁的意图是迫使您停止手头正在进行的工作 (至少是暂时停止)、惩罚或伤害您，进而杀鸡儆猴以阻止其他人。

这种信息构成了一种特殊的威胁指标，因为它们已经对您产生了心理影响，很可能是实际威胁的前兆。

一般来说，”公然的威胁” 是故意的 (它们有明确的意图)、战略性的 (它们是阻碍您工作的计划的一部分)、个人化的 (它们是专门针对您和您的队友的)和基于恐惧的 (它们是为了吓唬您，让您放弃反抗)。

公然威胁也可能在您的对手在公开声明中或通过司法骚扰或拟议的立法进行或暗示。比如，中国的 “社会信用评分”，在它刚刚提出时（2015年）我们强调过它是一种公然威胁。

这种威胁非常有效，也很 “经济”，因为它们可以在不进行实际威胁的情况下达到目的。

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必须牢记，虽然一些已经发生的公然威胁可能会产生具体影响，但另一些威胁则是为了制造新的无端恐惧，而没有计划采取实际行动进行伤害。您需要清楚地分辨它们。

在分析公然威胁时，回到您从前制作的行为者图谱中，考虑有关对手的资源和利益，以了解是否构成了真正的威胁。

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在研究了您所面临的威胁并考虑了它们所带来的风险（基于可能性和影响）之后，下一步就是建立一个优先级排序的威胁清单，并详细分析每一种威胁的性质：它们的原因、影响和来源，以及所需的资源、现有的行动和您可以采取的下一步措施。这项活动将为您建立战略打下基础，以降低威胁发生的可能性，并在威胁发生时降低其影响。

此练习将帮助您确定威胁的优先级，并查明原因、后果、来源以及所需的资源、现有措施和可能的后续步骤。

您需要准备：