你花了大价钱购买的东西并不真的属于你，你只是个随时有可能卷包滚蛋的租客……

通过向我们出售硬件但保留软件和数据的所有权，科技公司正在将用户视为数字租户。

当蒂姆库克和他的同事们为苹果公司的活动登台表演时，他们宣布了一个重要的战略支点。

该公司知道其 iPhone、iPad 和 Mac 的市场停滞不前，这一趋势不太可能很快改变。

这意味着 Apple 需要向其客户出售其他产品。

苹果公司在宣布推出一系列需要订阅的新服务后宣称：“苹果作为一家服务公司的重塑是真实的：

Apple TV +用于播放电影和电视节目；Apple News + 用于汇总新闻出版物；Apple Arcade 用于玩游戏；Apple Card 用于支付所有费用……

凭借 Apple 庞大的内置用户群，金融分析师估计该公司可能在短短几年内就能达到1亿用户，随着时间的推移创造出“每年70亿至100亿美元的收入流”。

苹果公司所做的不仅仅是应对竞争压力 —— 而是，它正在跟随技术如何被用来改变财产所有权和利润积累之概念的转变。

Facebook、Uber 和 Netflix 等等都在构建平台并提供服务，努力将自己插入社交关系、经济交易和个人消费。

它们深度渗透到人们的日常活动中，并无止境地收集有关我们行为和兴趣的宝贵数据。

而且，至关重要的是，他们收取访问权费用 —— 而不是所有权，这种模式已经越来越过时了。

然而，所有这些公司正在做的事 —— 包括苹果公司 —— 正在重振长期与地主和封建主义联系在一起的旧形式资本主义幽灵。

无论我们称之为“平台资本主义”、“监视资本主义”，还是仅仅“下一代资本主义”，都没什么不同，这种资本运作模式采用的是调解和封闭来实现对其主体的提取和控制。

“Rentier”是指资产所有者向其他人收取访问该资产的费用的关系，就像房东向租户收取房租一样。

很难低估这种租赁模式现在应用于消费者世界的程度。

近年来，大量企业将自己描述为 “Uber for X” 或 “X as a service” —— “即服务”句式，例如 WeWork 提供“空间即服务”、或亚马逊的 Mechanical Turk 提供“人类即服务”（人类变成投喂机器的流水线工人）。

风险资本家和企业家正在寻找机会来获取价值 —— 美元和数据 —— 通过控制资产然后向用户收取访问这些资产的费用，无论是办公空间、音乐还是游戏。

除了消费者服务之外，许多政府、企业、大学和其他组织都从平台租用核心服务，例如软件和存储。